Метавселенная. Создание пространственного интернета - Мэтью Болл
Но в "Метавселенной" все стоит 30%. Правда, Apple и Android обеспечивают не только обработку платежей - они также управляют своими магазинами приложений, аппаратным обеспечением, операционными системами, набором живых сервисов и так далее. Но все эти возможности принудительно объединены и, следовательно, не подвержены прямой конкуренции. Многие платежные рельсы также представляют собой пакеты. Например, American Express предоставляет потребителям доступ к кредитам, а также свои платежные сети, льготы и страховки, в то время как торговцы получают доступ к прибыльным клиентам, услуги по борьбе с мошенничеством и многое другое. Однако все эти услуги предоставляются без упаковки и конкурируют между собой на основе специфики этих пакетов. В смартфонах и планшетах такой конкуренции нет. Все идет в комплекте, только в двух вариантах: Android и iOS. И ни у одной из систем нет стимула снижать цены.
Это не обязательно означает, что цена на комплект завышена или он проблемный. Но они определенно таковыми являются. Средняя годовая процентная ставка по необеспеченным кредитным картам составляет 14-18 %, в то время как в большинстве штатов действует запрет на ростовщичество, ограничивающий ставки 25 %. Даже в самых дорогих торговых центрах мира арендная плата не достигает 30 % от выручки предприятия, а налоговые ставки в городах стран с самыми высокими налогами и в штатах с самыми высокими налогами не приближаются к 30 %. Если бы это было так, каждый потребитель, работник и бизнес уехали бы из страны, и в результате пострадали бы все налоговые органы. Но в цифровой экономике есть только две "страны", и обе довольны своим "ВВП".
Более того, средняя рентабельность малого и среднего бизнеса в США составляет от 10 до 15 %. Другими словами, Apple и Google получают больше прибыли от создания нового цифрового бизнеса или цифровых продаж, чем те, кто вложил деньги (и рискнул) в его создание. Трудно утверждать, что это здоровый результат для любой экономики. Если посмотреть с другой стороны, то снижение комиссии этих платформ с 30 % до 15 % более чем вдвое увеличит прибыль независимых разработчиков, причем большая часть этих денег будет реинвестирована в их продукты. Многие, если не большинство, согласятся, что это, пожалуй, лучше, чем перекачивать больше денег двум самым богатым компаниям на Земле.
Нынешнее доминирование Apple и Google также приводит к нежелательным экономическим стимулам. В качестве примера можно привести компанию Nike, которая уже стала пионером в создании виртуальной спортивной одежды в Metaverse. Если Nike продает физическую обувь через свое приложение Nike для iOS, Apple получает комиссию в размере 0%. Позже, если Nike решит передать покупателям своей реальной обуви права на виртуальные копии ("купи Air Jordan в магазине, получи пару в Fortnite", например), Apple все равно не будет брать комиссию. Если владелец затем "наденет" эти виртуальные кроссовки в реальном мире, как это можно сделать с помощью iPhone или готовящейся к выпуску AR-гарнитуры Apple, Apple все равно ничего не должна. То же самое касается и физических кроссовок Nike, оснащенных чипами Bluetooth или NFC, которые взаимодействуют с устройствами Apple на базе iOS. Но если Nike захочет продавать пользователю отдельную виртуальную обувь, или виртуальные беговые дорожки, или виртуальные уроки бега, Apple будет должна 30 %. Теоретически Apple должна будет получить свою долю, если определит, что основным источником ценности в комбинированном виртуальном и физическом комплекте обуви является тоже виртуальный. В итоге получается много хаоса при ряде исходов, в которых функции устройства, компонентов и возможностей Apple в основном одинаковы.
Вот еще одна гипотеза, на этот раз посвященная Activision, компании, которая, в отличие от Nike, ориентирована на виртуальные игры. Если пользователь Call of Duty: Mobile покупает за 2 доллара пару виртуальных кроссовок для своего персонажа, Apple получает 0,60 доллара. Но если Activision попросит пользователя посмотреть рекламу стоимостью 2 доллара в обмен на бесплатную пару виртуальных кроссовок, Apple получит 0 долларов. Короче говоря, последствия политики Apple определят, как будет монетизироваться Metaverse и кто возглавит этот процесс. Для Nike разница в 18% между 30-процентным сбором Apple и 12-процентным, утверждаемым Epic, приятна, но не обязательна. И если Nike захочет, она может вообще отказаться от этого, используя свой существующий физический бизнес. Однако большинству стартапов нужна дополнительная маржа, и они не могут полагаться на бизнес, существовавший до появления Metaverse.
В ближайшие годы эти проблемы будут только нарастать. Сегодня школьный репетитор может продавать видеоуроки напрямую клиентам через веб-браузер, а если он решит предложить приложение для iOS, то сможет отказаться от оплаты в приложении. Это связано с тем, что приложения, ориентированные на видео, являются "приложениями для чтения". Но если этот репетитор захочет добавить интерактивный опыт, например, урок физики, включающий создание симулятора машины Руба Голдберга, или обучающий курс по ремонту автомобильных двигателей с богатым 3D-погружением, он будет обязан поддержать оплату через приложение, потому что теперь это "интерактивное приложение". Apple или Android получают долю именно потому, что репетитор решил вложить деньги в более сложный и дорогой урок.
Apple может возразить, что дополнительное преимущество погружения оправдывает их долю, но математика здесь непростая. Неинтерактивный учебник стоимостью 100 долларов, продаваемый вне магазина приложений, должен стоить 143 доллара, чтобы компенсировать плату Apple. Преподавателю потребуется еще более высокая цена, чтобы окупить свои дополнительные инвестиции и риски, а с каждого дополнительного доллара Apple возьмет 30 центов. При цене в 200 долларов Apple получает 60 долларов за новый урок, в то время как доход учителя увеличился всего на 40 долларов, а ученики потеряли лишние 100 долларов. Трудно считать это положительным общественным результатом - особенно учитывая, что качество образования ученика вряд ли удвоится, независимо от значимости 3D-специфических улучшений.
Ограниченные границы платформы виртуального мира
Проблемы 30-процентных платежных рельсов особенно остро стоят на платформах виртуального мира.
Roblox полон счастливых пользователей и талантливых создателей. Однако лишь немногие из них зарабатывают деньги. Хотя в 2021 году доход корпорации Roblox составил почти 2 миллиарда долларов, только 81 разработчик (то есть компания) заработал в том году более 1 миллиона долларов, и лишь семеро превысили отметку в 10 миллионов долларов. Это плохо для всех, учитывая, что увеличение доходов разработчиков означает увеличение инвестиций разработчиков и улучшение продуктов для пользователей, что, в свою очередь, приводит к увеличению расходов пользователей.
К сожалению, разработчикам сложно увеличить доходы, потому что Roblox выплачивает им только 25 % от каждого доллара, потраченного на их игры, активы или предметы. Хотя на этом фоне
